原点建设2022年工程总结会:总结有益项目经验提升管理水平

发表时间:2024-04-02 03:04:52 来源:欧宝娱乐官网入口网址

  ,2月11日,广州原点建设工程有限公司(简称:原点建设)2022年度工程管理总结会议圆满召开。

  会议邀请董事长程林德出席并发表讲话,由副总经理阮志鹏主持,工程部全体项目经理进行工作汇报,营销部、安全部等领导参会并发表意见。

  程林德董事长表示,以前增量时代,粗放式的经营能获利,但步入存量市场后,一定要练好“内功”,不断变革创新,才能在微利时代获得生存和发展的机会。

  他强调,建筑装饰市场已发生明显的变化,原点建设工程部要与时俱进,务必要强化好项目的精细化管理上的水准。在标准、流程、机制、体系等系统能力和组织能力方面,持续加强构建和提升。

  重视信誉,将“以安全为底线,以降本增效为根本,在危机中寻找机会稳发展”的管理思路落实在每个项目的统筹、管控和执行过程中。

  副总经理阮志鹏在总结中指出:2023年,原点建设工程部将牢牢把握市场机遇,坚定不移地贯彻“总成本领先”的战略方针,稳定持续发展。

  在保质量、抓安全、稳维和的前提下,以“经济挂帅、资金为正”为项目管理主导思想,严格落实公司的各项管理制度及政策,全力达成部门年度计划目标和利润指标。

  对内严控材料损耗,合理控制劳务成本、管理成本,积极开发、利用、维护好劳务资源,力创专业、可靠、高效的规模化经营之路。

  会上,各项目经理结合项目特点,从工程承包、施工节点控制、成本分析与控制、劳务管理等方面展开总结与分享。

  不仅客观地回顾了工程承建中的成绩与不足,还针对施工全套工艺流程中存在的问题,展开广泛讨论,项目经理们依据自己实操经验提出了各自的看法和建议。

  原点建设项目经理杨锡洽认为,前期与总包单位多沟通、争取工作面前置特别的重要。在无通知移交工作面的情况下,项目部要多巡查现场,自行组织工作面与甲方沟通、要工作面进行实施工程。大工作面未移交的情况下,还是能组织基层的施工。工期紧的项目,需在前期组织好材料的供应,来保证后期的全面抢工有序进行。

  原点建设项目经理唐林总结道:先期进场多和总包项目部人员沟通,墙身一遍腻子、地面找平、防水、回填等前置工作要紧跟总包步伐,现场完成的形象比例要搞好,多沟通场地移交问题,及时了解项目完工时间,通过安全晨会贯彻施工进度安排,及时落实销项推进。

  合同外增项在项目实施过程中较为普遍,如何在施工期内快速签署增补协议或完成定价定量?

  原点建设项目经理吴广义总结道:合同外的增项,首先要重点了解地清清楚楚业主方、总包方是否能立项。避免口头答应,后续到公司层面又否决。做前注意收集有关的资料,如图纸变更、指令单、影像资料等,建议增补资料完善后,再推进落地。

  原点建设项目经理罗生秀认为,首先是根据实际与计划差异,确定新的施工布置方案,制定总工期不突破的措施。其次,调整技术方案,如调整施工工序、减少施工间歇期,实行平行施工立体交叉流水作业等。第三,采取组织措施,如增加作业班组、实施工程人员等,全力以赴抢进度保障履约。

  原点建设项目经理张明广分享道,其中关键的一环是要加强图纸自审,对装饰项、机电项、智能化项、给排水项等各项专业方面技术内部图纸做会审、交流讨论研判,再结合施工经验及质量控制,评估成本控制可行性,综合权衡质量保证性、观感提高性、设计单位业主单位认可通过性等方面因素调整项目方案。

  原点建设项目经理顾家乐认为,关键取决于项目经理及核心管理人员要对工程实施有良好的预判性,增加工程管控的前瞻性,才能有的放矢做好施工计划。其次,项目经理的抗压性、施工组织能力、沟通能力,对项目抢工进度的影响也至关重要。作为项目经理应及时密切地与甲方做好沟通,在装饰工序上达成一致共识,合理分配时间,推动前期工作尽早插入施工,改善先缓后急的状况。

  原点建设项目经理杨伟棠认为,项目管理团队建设必须要有连续性,要能培养出各项技术工种的负责人,不但要有足够的技术经验,还要对自已负责的工种做到全盘熟悉、全盘计划。其次,还要加强分包班组的连续合作性,提升信任度,才能确保抢工时期的全力配合。

  原点建设将持续发力,深耕粤港澳大湾区,不断的提高项目管理上的水准,精心组织,精细部署,全力以赴保障重点工程建设任务圆满完成!


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