我公司设有专门的“安全生产委员会”及“安全生产办公室”，负责安全及文明施工管理，在长期的通信工程项目施工中，积累了丰富的安全文明施工管理经验。采取“谁主管，谁负责”的原则，层层签订了《安全责任书》，层层把关，确保安全及文明施工。
我公司的安全生产管理由各部门及各地区分公司经理负责落实。建立健全了企业安全生产自我约束机制，加强了对职工的安全生产的理念教育，以遏制和减少重大通信事故及伤亡事故为重点，强化安全生产法制建设，树立“安全第一、预防为主”的思想。
首先建立企业内部的安全生产管理机制及管理体制，明确管理层次、设置必要的管理机构和合理配置专业技术人员；安全生产管理体系应由决策层、管理层和执行层三个层次组成，以省公司成立安全生产委员会作为安全生产管理体系中的决策层，决策层对本通信企业的固有危险具有定量认识，掌握各种事故隐患的分布情况，对于出现的事故隐患和发生的事故及时作出治理和处理的决策。各部门和各分公司的管理部门作为安全生产管理体系的管理层，对本部门所承担的相应的安全生产管理职能负责。各施工工程队作为通信生产基层单位是安全生产管理体系的执行层，是直接从事生产运作的部门，须及时治理随机出现的事故隐患和处理发生的安全生产事故。
责任制是任何企业安全生产管理的灵魂，没有责任制就没有管理，严格各级、所有的环节的责任制，加强考核和督促检查，切实把安全生产责任制贯彻到企业管理的全过程。建立安全生产责任制体系首先要建立安全生产自我约束机制，安全生产自我约束机制包括组织自我约束机制和个人自我约束机制两个系统。无论组织和个人都必须提高安全生产的自我约束力，实际做到落实责任，尽职尽责，而最关键的是落实领导者的责任，领导者是安全生产的责任人在自己管理的单位中营造高标准的安全生产环境，每人都遵章守纪，落实自己的安全责任。
只有经常开展安全生产监督检查，才能及时有效地发现生产的全部过程中安全状况的各种变化和隐患，及时采取整改措施，以避免或减少工伤事故的发生。各基层单位以“谁主管，谁负责”的原则，建立自我管理和自我监督机制，负责监控本部门的事故隐患。而其上一层的安全生产职能管理部门则对其安全生产目标责任制做监督检查，并做到“依法行事、有法必依、违法必究、执法必严”。同时帮助被监督对象改进工作、消除事故隐患、提高安全生产意识、增强责任感和使命感，完善并认真执行安全生产规章制度。
定期召开安全会议，组织员工做安全技能培训。通过安全生产教育，帮助职工认识和掌握通信业生产规律、特点和劳动保护科学管理及安全生产操作技术，不断学习和推广科学知识及新技术、新操作方法，提升公司的工效、效益和生产技术水平。
工程维护部制定了安全生产目标责任制，施工队长作为施工现场第一负责人，负责施工的组织、安全工作。
工程项目经理将每月定期召集各施工队召开安全生产总结交流会，加强对施工队安全生产意思的教育，将安全生产落实到实处。同时公司“安全办公室”将不定期地对施工现场进行安全检查，杜绝一切安全隐患。
参与安全生产的部门有工程维护部、项目部，各部门主管对必须对所管部门的安全生产负责。施工队长、技术人员、质检人员等作为施工现场第一负责人，身负工程项目施工的组织和安全生产。
2.1.1各部门在编制生产计划的同时必须编制劳动保护的方法计划，采取比较有效的安全技术和劳动卫生措施，根据各部门的自身特点制定详细的生产人员安全操作规程及安全需要注意的几点。落实生产岗位安全责任制，定期对职工进行安全教育和操作技术训练，经常进行安全生产检查，及时排除并解决事故隐患，确保安全生产。
2.1.2认真落实贯彻“谁主管、谁负责”的原则。树立“安全第一、预防为主”的指导思想，积极落实上级安全生产的各项制度，确保本部门安全无事故。
2.1.3管理好各自部门的员工，掌握员工的思想状态，加强法制教育及政治思想教育，使每位员工均树立“爱祖国爱企业”的思想，不参与违法犯罪活动。
2.1.4负责各自部门工作现场的安全检查和监督，发现有危害职工或设施安全的重大隐患，必须立马停止生产作业、施工。迅速采取控制措施和处理方法。负责检查和配制安全生产工具及设施（包括安全带，安全帽，施工鞋等。）
2.1.5各部门（特别是后勤组）一定要做好文件资料保密安全管理，防止资料、文件等的丢失，建立完整的文件资料管理制度。
2.1.7定期召开部门安全工作会议，组织安全生产经验交流。向上级部门及安全生产主管部门汇报安全生产情况。